新标杆新要求 加快推进服务型管理优化升级步伐 ——集团公司隆重召开2018年提升服务型管理工作大会
一元复始，万象更新。元月2日上午，集团公司在浩宇物流隆重召开2018年提升服务型管理工作大会。集团公司党委书记、副总经理王少涛主持会议。会上，集团公司副总经理韩复东传达了《浩宇集团有限公司服务型管理专项考核管理办法》和《浩宇集团有限公司安全考核管理办法》，集团公司董事长、总经理武玉亮就2018年提升服务型管理工作进行了强调，并对安全管理工作提出了新要求。 武玉亮说，新年新气象，提升新高度。新年伊始，我们今天召开这个专题会，主要任务是学习传达服务型管理专项考核办法和安全管理考核办法。服务型管理推行以来，取得了巨大的成绩，服务型管理的提升，大大的促进了效率的提高，集团公司总体面貌发生了可喜的变化，这些年的变化与成就是有目共睹的。但是，离我们推行服务型管理的初衷还有很大的差距。实践证明，服务型管理的理论是正确的，实施的内容是贴合实际的，方式、方法也是科学的。但是，由于考核的力度还不够，个别管理人员在执行上出偏差、不深入，还时常发生一些违背要求的现象。 武玉亮指出，只要用心，只要认真，就没有干不好的事情，对于我们这样一个门类众多，产业多元化的企业，生产满负荷运转，各项工作都井井有条，得到社会各界好评，成果来之不易。这关键是服务型管理发挥着不可替代的作用。为员工着想，为社会多做贡献，是我们共同的目标、共同的事业。只要大家齐心协力，爱岗敬业，埋头苦干，就没有战胜不了的困难，就没有干不成的事业。今天这两个办法的出台，是对服务型管理和安全工作的提升，这是更加有效的激励机制，只要我们把服务型管理工作做好了，各级管理人员自身素质也就提高了，精神境界也就升华了，我们的企业也就更兴旺、更发达、更先进了。 关于动态管理工作，武玉亮强调，当前，我们的动态管理总体是好的，但也还存在一些必须加快改进的问题。如有些人员的动态报告老是没有问题，总报喜不报忧，我看这就是最大的问题，有问题不要紧、也不可怕，如不正视、不上报，掩盖问题，就会造成更大的问题。下步一定要做到，怎么想的就怎么说，怎么说的就怎么干，怎么干的就怎么报，实事求是，只有这样，你的心态就坦然了，事情就好干了，也就干好了。 关于选拔使用年轻管理人员，武玉亮说，我们要带着年轻人干，加快培养和选拔年轻管理人员工作，帮助年轻人成长，要把德才兼备的年轻员工推向管理岗位，要形成谁培养出人才就奖励谁的机制。同时也希望广大年轻员工，充分利用好集团公司提供的人才锻炼成长的平台，认真学习，刻苦钻研，爱岗敬业，健康成长，力争早日走上管理岗位，发挥自己的聪明才智。 武玉亮强调，我们必须清醒的认识到，我们的团队中还存在着发现违规现象不指出、不报告，看情顾面的不良风气，这是绝对不允许的。我们加大对服务型管理和安全生产的监督考核力度，看起来是对各级管理人员的约束，实际这是一种激励机制，是将服务型管理和安全生产再加强、再深化、再提升的凯时尊龙登录入口的文化建设升级措施。大家一定要在吃透精神上下功夫，要讲清楚、讲明白、入脑入心，在学习讨论中提建议，有好的建议就要补充完善；一定要在抓执行上下功夫，大家必须明确，试行期就是执行期，各级管理人员要带头敬畏制度、遵规守纪，当好表率；一定要在深化提升上下功夫，服务型管理作为我们浩宇人独创的凯时尊龙登录入口的文化，是需要在不断创新、不断优化中丰富提升的。在服务型管理优化升级中大家要有激情、有积极性、有创新举措，相互监督、相互帮助、相互提高，齐心协力向前推进。 集团公司各单位中层副职以上管理人员，安全管理人员参加会议。
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